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海尔集团创立于1984年,18年来继续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型世界化企业集团。为应对网络经济和参加WTO的应战,海尔从1998年开端实施以商场链为枢纽的事务流程再造,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运本钱“三个零”方针的完成。事务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上发明新的资源,现在,海尔物流、商流、制造体系等都已在全球范围内开端社会化运做。海尔集团坚持全面实施世界化战略,已树立起一个具有世界竞争力的全球规划网络、制造网络、营销与服务网络。
在海尔的出售体系中,专卖店的办理是重中之重,这是由于专卖店直接和客户沟通,它的所作所为直接关系到海尔的名誉、形象,它所发生的影响也是其他出售方法不能够替代的;经过专卖店的出售能够发生直接的经济效益,加强对其办理能够增大效益,削减投入。一系列的要求促进海尔应用了二位条码技能。
依据海尔的要求,掌握其固有的特色,海尔量身定做了一套二维条码办理体系,使得海尔专卖店得以发挥其应有的效果。
二维条码办理体系充沛应用了二维条码这一全新的条码技能,发挥其信息容量大、保密防伪性能好、本钱低一级长处,针对办理信息化树立的办理体系。
1)直销员现场提取所销产品顺便的条码,张贴在台帐上邮递总部,总部经过条码扫描后主动核算薪酬。
2)依据客户在分中心库房提货的数据,由总部打印虚拟条码,制造QRCODE二维条码并发送到对应商场直销员手中,模仿替代什物的活动。
3)依据现有的事务出售及批发途径,脱离传统的法人组织关系,依据营销途径,树立连锁店及批发店的总店、子店控制表。结合实际,薪酬核算每月一次,条码的发放与收集没有实时性要求,可进行过后打印,打印数据可采用后台数据库中的数据。
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